5月31日，由新華網(wǎng)、中國上市公司協(xié)會、新華網(wǎng)上市公司品牌研究院聯(lián)合發(fā)起的“點贊！我最喜愛的上市公司品牌”活動迎來圓滿收官。本次活動通過廣泛的社會動員和網(wǎng)民參與，在推動上市公司品牌建設(shè)、展示上市公司形象、提升企業(yè)知名度等層面都具有非常積極的作用。

作為實體經(jīng)濟的“基本盤”，截至今年5月，中國上市公司品牌Top100的總體價值達到157476億元，相較去年同比增長7.5%。站在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新起點上，上市公司的品牌建設(shè)也將迎來關(guān)鍵期。

那么接下來，上市公司應(yīng)該如何更進一步抓住機遇，打造全球性知名品牌？疫情之下，又該怎樣變革創(chuàng)新、升級戰(zhàn)略打法？圍繞這些問題，新華網(wǎng)本次特邀資深戰(zhàn)略定位專家——核桃戰(zhàn)略創(chuàng)始人趙秀麗董事長，就中國上市公司品牌現(xiàn)狀與未來發(fā)展進行深度探討，共話中國品牌的向上之路。

是中國品牌 更是中國名片

世界正進入前所未有的大變局中，中國品牌的內(nèi)涵價值是中國軟實力的象征。隨著中國品牌日的確定，越多越多的企業(yè)，特別是上市公司開始愈加重視品牌建設(shè)。

近年來，中國經(jīng)濟實力的不斷強大，為中國品牌的培育和強化也孕育了新的機會，一批有實力的中國企業(yè)的品牌價值正不斷攀升，助力著整個中國經(jīng)濟的健康成長，成為中國國家品牌形象的重要載體。

趙秀麗表示，當(dāng)下中國品牌效應(yīng)越來越明顯，尤其是龍頭品牌的聚攏效應(yīng)越來越強，消費者在購買決策過程中，品牌成為了第一識別標簽。加之近年來，國家對各行業(yè)原材料、產(chǎn)品品質(zhì)的嚴格把控與標準化的建立，降低了消費者購買時的選擇成本，心智不安全越來越弱，這也為品牌發(fā)展提供了一個很好的契機。與此同時，我們也看到越來越多的企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、用戶溝通方式創(chuàng)新等多維度創(chuàng)新升級，作為未來發(fā)展最核心的方向。

“品牌的向心力，將成為消費者選擇的第一驅(qū)動力。從‘點贊！我最喜愛的上市公司品牌’活動中，也讓大家看到品牌的估值會越來越高，品牌的增長效率在疫情的影響下，抗風(fēng)險能力更強，恢復(fù)速度更快。”趙秀麗補充道。

抓住中國經(jīng)濟崛起的機遇，遵從品牌價值引領(lǐng)發(fā)展的思路，用更國際化的視野和更高維度的戰(zhàn)略競爭，這是百年大變局中，中國上市公司品牌成長的新邏輯和新路徑，更是未來讓中國品牌成為中國名片的關(guān)鍵方向。

根植民族文化 挖掘中國品牌新機遇

上市公司是中國經(jīng)濟的主力軍、核心力量，其品牌的強盛與否，影響著行業(yè)的發(fā)展邊界，也肩負著民族品牌的未來。作為“中國經(jīng)濟的脊梁”，各上市公司也正奮勇以品牌之力尋求更廣闊的向上之路。

趙秀麗感慨說：中華民族是一個擁有五千年璀璨文明的歷史國度，文學(xué)、宗教、書法、禮樂以及陶瓷器、雕版印制工藝等輸出，讓中華文化得以傳播至世界各地。今天的中國企業(yè)家，在向上發(fā)展的路上，偶爾也要回頭看看，向內(nèi)看看。回頭看看五千年的璀璨文明給我們留下了什么？找到文化自信、民族自信的內(nèi)核；向內(nèi)挖一挖我們生存過的這片土地上，留給我們什么樣的行為習(xí)慣和思考方式？在科技迭代的同時，根植民族沃土，立足文化傳承與創(chuàng)新，挖掘出鐫刻在自身基因中的內(nèi)核，以經(jīng)營整個品類的意識引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，這是上市公司作為行業(yè)“風(fēng)向標”應(yīng)有的社會責(zé)任與使命感。

趙秀麗預(yù)測，“中國下一波的經(jīng)濟增長，將是以圍繞‘弘揚民族文化’的思考原點，打造新興品類，結(jié)合科技化手段，采用新的經(jīng)營方式、新的戰(zhàn)略打法，升級品牌價值，在消費者心智上建立護城河，推向全球市場，開辟中國品牌的新機遇、新時代。

立足當(dāng)下，要有長遠戰(zhàn)略布局意識

疫情之下，不同類型的企業(yè)抗壓能力也出現(xiàn)了分化，餐飲、旅游等行業(yè)，以及創(chuàng)新與應(yīng)變能力不足、風(fēng)險意識較弱的企業(yè)遭受挫折，而在線服務(wù)等行業(yè)熱點攀升。縱然冷熱不均，但共同的規(guī)律是擁有更高品牌力的企業(yè)，抗壓能力也更強。

趙秀麗認為，疫情阻隔了消費者的物理距離，但也催生出新的商業(yè)形態(tài)與新的商業(yè)機遇，關(guān)鍵就看企業(yè)有沒有化危機為轉(zhuǎn)機，立足當(dāng)下，提前布局未來，系統(tǒng)性變革或升級競爭戰(zhàn)略新打法。

趙秀麗舉例了兩個核桃戰(zhàn)略服務(wù)的上市公司品牌，其中一個是一家物流類頭部公司。疫情的到來，讓消費者對物流的需求與依賴更加強烈，企業(yè)提前識別到商業(yè)競爭維度的變化，布局同城急送業(yè)務(wù)，核桃戰(zhàn)略在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略方向，界定核心要務(wù)，明確品牌價值。第二個是一家快消品企業(yè)，疫情之下，消費者對健康養(yǎng)生意識的提升，購買習(xí)慣從線下轉(zhuǎn)到線上，核桃戰(zhàn)略在深度項目調(diào)研與研討后，從消費者心智端挖掘企業(yè)未來成長機會，開創(chuàng)新品類，喚醒消費者需求意識，助力企業(yè)實現(xiàn)快速增長。

不論是上市企業(yè)還是擬上市企業(yè)，都不可錯過當(dāng)前品牌建設(shè)的好時機。趙秀麗表示，解決企業(yè)品牌化建設(shè)要從三個維度著手：第一，從無品牌意識變成有品牌意識；第二，從單一認知知名度為主的品牌化，到系統(tǒng)性品牌化矩陣；第三，從泛品牌到有競爭力的品牌，在顧客心智中占據(jù)了一個品類的代表或者特性的代表，從而形成“長紅”效應(yīng)，然后來迭代整個市場。

在訪談的尾聲，趙秀麗分享了自己在戰(zhàn)略咨詢界十余年里，打造上百項目案例所累積的寶貴經(jīng)驗，總結(jié)出五條“品牌打造心經(jīng)”。

第一，要么差異，要么死亡。趙秀麗解釋道：今天的品牌也好，產(chǎn)品也好，如果想獲得市場機會，它一定是實現(xiàn)了差異化的結(jié)果。我是誰、從哪里來到哪里去、我有哪些差異可以贏得首選，這個是每一位企業(yè)家必須要回答的問題。

第二，消費者的選擇決定了企業(yè)的生死。趙秀麗以“超市購物”舉例，“每當(dāng)消費者在貨架上選擇購買一個產(chǎn)品時，就代表一個企業(yè)在增長，反之，則意味一個企業(yè)在下滑，而當(dāng)更多的消費者都不去選擇你的時候，你的品牌可能就會被下架，在消費者心智中逐漸消亡，所以才說消費者的選擇決定企業(yè)生死存亡，切記要把企業(yè)的內(nèi)部視角放下，通過外部視角贏得消費者選擇”。

第三，對于企業(yè)經(jīng)營來說，利潤在企業(yè)外部，而非企業(yè)內(nèi)部。趙秀麗提醒原材料優(yōu)勢、加工優(yōu)勢、規(guī)模化優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢及特定的顧客溝通方式等都將越來越成為標配，要緊緊圍繞從“產(chǎn)品的構(gòu)造，到品牌的輸出，以及顧客端的認知”實現(xiàn)差異化的動作去展開。

第四，用高維度的競爭思維去打造品牌。“今天的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)家要以空杯的心態(tài)去獲取信息和知識體系，因為你的競爭對手隨時可能處于比你更高的認知維度上。因此，要以開放的心態(tài)擁抱新的知識體系，從高維認知維度建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)降維打擊。”趙秀麗說道。

第五，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的今天，大家對一個知識的獲取變得越來越容易，也正因為如此，也存在越來越多“拿著手機搜索，教醫(yī)生做手術(shù)”的人，趙秀麗表示，“術(shù)業(yè)有專攻，要相信專家的知識體系，把專業(yè)的事，交給專業(yè)的人去做”。