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以定位為核心，打造企業高效拓客三股力量
——“產品力、品牌力、銷售力”中國商業40年快速跨越西方商業歷程三百多年歷程，商業創新的崛起和快速迭代讓很多企業贏在加工敗于轉型、贏在產品敗于渠道、贏在渠道敗于品牌，贏在發現機會敗于無法掌握終局，商業環境的快速演進讓企業家興嘆。
企業間的競爭也愈加殘酷激烈，巨頭圍剿、價格血戰、增長乏力、流量昂貴，面對嚴重同質化的大競爭時代，如何洞悉商業本質以變化應對變化？
更難于靜態的競爭環境轉向動態，從單一擅長能力贏得市場轉變為復合能力不能有短版。同時還要掌握廣度的信息面、高度的戰略視角、深度的懂用戶和消費者，才可在動態中站高一線全面掌握立體信息，設計商業路徑、競爭優勢才可贏在終極一戰。
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戰略定位研究
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描繪競爭態勢 把握最大機會
通過系統化市場研究，清晰描繪企業所處行業的競爭態勢，明確企業在行業中的地位，進而根據企業自身運營基礎，判斷企業未來戰略方向，把握最大市場機會。
清晰定位訴求 建立品牌差異
基于戰略方向，以用戶易于接受的方式，傳遞定位訴求，有效轉化企業創新和差異化價值，在顧客心智中建立品牌護城河。
圍繞定位方向 實現高效經營
為在用戶心智中建立定位，核桃戰略將圍繞定位方向，指引企業有效配置各項資源，規劃運營動作，以形成一致性的運營體系，實現企業高效經營。
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戰略落地護航
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定位戰略宣貫 建立思維同頻
在與董事長達成戰略方向的共識之后，核桃戰略將根據企業需要，對核心中高層團隊及相關員工、經銷商團隊宣貫定位戰略，協助企業達到上下同心，力往一處使的最佳狀態。
追蹤競爭動態 制定應對策略
戰略實施過程中，對于競爭對手的防御、跟進、攻擊等動作，進行系統評估、研究，以及制定應對策略。
年度戰略護航 把握全新機遇
在定位實施一年后，核桃戰略將進行年度戰略體檢，重新審視企業運營是否達到戰略目標，如有偏航及時糾正，同時對于發展中出現的新市場、新業務、新機會進行評估，協助企業放大戰略成果。